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疫情之下如何为门店赋能
  • 作者:BU_admin
  • 发表时间:2020-07-09 18:00
  • 来源:BeautyUP品牌部

2020年,最大的黑天鹅无疑就是新冠肺炎了,席卷全球,给各行各业都带来了巨大的影响。它所引发的蝶变效应,将很有可能成为打破美业旧秩序,形成新格局的最强力量。消费行为、营销方式、顾客体验、培训教育、未来发展,都在2020年春节后发生新旧交替,给美业一次彻底的洗礼。
美业的变革,难以阻止的开始了,面临持续蔓延的疫情,BeautyUP连锁总部一直在考虑一个问题,门店将如何存活下去?



BeautyUP标肤术2007年创立于法国,提倡物理学美容,2013年中国发展以来,宣导以设备替代手工,开启了中国美容市场细分之路,门店多开设在全国高端shoppingmall,匹配年轻群体消费习惯,让每个月收入6K的女孩都做得起皮肤管理。自开放连锁加盟以来,以新颖的理念受到美业创业人群的欢迎,迄今全国已有门店300+。


BeautyUP连锁总部一直致力于推动连锁门店的健康发展。经调查发现,在疫情初期门店考虑的最多的是,什么时候能回复正常的营业,后续业务如何开展,店租和员工工资如何负担,疫情过后,美业会呈现怎样的发展态势。针对门店所忧虑的问题,BeautyUP连锁门店整合自身资源,迅速调整品牌战略,重点给门店做了应对疫情的门店运营规划。门店虽小,五脏俱全,作为门店经营者,必须要建立清晰的发展规划,让员工清楚的看到店面的发展前景以级她们的个人发展空间,而不是让员工在店里日复一日的枯燥工作。


所以发展战略对一个门店非常重要,BeautyUP总部一直非常重视加盟门店的运营,从门店团队的搭建、团队目标的建立、项目产品的培训、单店盈利规划:从年度规划、季度规划、月度规划,再细分到周规划、乃至日规划,这样让在疫情期间迷失方向的中小创业者们有了指引和目标,知道要怎么做,什么时候做,能达成什么结果。


另外,以往的培训模式也进行了调整,从线下更多的移到线上,利用线上传播的便利性、即时性,定期投放品牌内容。

    BeautyUP认为,门店经营种会遇到很多不同类型的问题,特别是现在非常疫情时期,面对问题时切莫就事论事,而是要通过事情的表象研究本质,一家好的门店必须要有经营企业的心态的思维,规划好未来的发展目标,才能在市场上立于不败之地,在人才引、留上取得主动权,清晰的发展目标是门店良性发展的重要因素,才能在疫情中不被拖垮。

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